Liebe Leserin, lieber Leser
Ein sehr gutes Jahresergebnis trotz sozial und wirtschaftlich schwieriger Bedingungen, der Zusammenschluss von SIX mit BME und der fortschreitende Aufbau der digitalen Börse SDX: SIX blickt auf ein herausforderndes, aber erfolgreiches Geschäftsjahr 2020 zurück. Im Interview erläutern Thomas Wellauer, VRP, und Jos Dijsselhof, CEO, die zugrunde liegende Wachstumsstrategie – und warum diese den Aktionären und Kunden von SIX und den Finanzplätzen in der Schweiz und Spanien gleichermassen dient.
Herr Wellauer, Sie haben im März 2020 das Amt des Verwaltungsratspräsidenten übernommen. Welches Resümee ziehen Sie nach diesem ersten Jahr?
Dr. Thomas Wellauer Vom ersten Tag an habe ich gespürt, dass SIX eine hochprofessionelle Organisation ist, die vor allem durch ihre motivierten und engagierten Mitarbeitenden getragen wird. Es herrscht Aufbruchstimmung, und der unbedingte Wille, Opportunitäten wahrzunehmen und die aktuelle Transformation unserer Branche aktiv mitzugestalten. Gleichzeitig gibt es ein hohes Verantwortungsbewusstsein für die Stabilität und Sicherheit unserer Infrastruktur und gegenüber unserer Kunden. Beides hat zu unserem unternehmerischen Erfolg in einem absoluten Krisenjahr beigetragen. Wir verfügen damit über eine sehr gute Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung von SIX.
Sie hatten bei Ihrem Amtsantritt vor gut drei Jahren einen ähnlichen Eindruck von SIX, Herr Dijsselhof. Hat sich der bestätigt?
Jos Dijsselhof Ja, es hat sich auch für mich ein weiteres Mal bestätigt, wie professionell und erfolgreich unsere Organisation mit Mehrfachbelastungen umgeht. In meinem ersten Jahr bei SIX, 2018, haben wir das Unternehmen nach dem Verkauf des Kartengeschäfts an Worldline organisatorisch und strategisch neu ausgerichtet und dabei die Qualität unserer Dienstleistungen stets aufrecht erhalten. Doch in 2020 waren die Herausforderungen noch grösser: In Zeiten erheblicher Marktunsicherheiten und einer der grössten Krisen seit etwa 100 Jahren hatten wir neben dem Kerngeschäft Grossprojekte wie die BME-Akquisition, den Aufbau der SDX oder die schweizweite Einführung der QR-Rechnung zu bewältigen – unddas mit einem Grossteil der Belegschaft im Homeoffice. Das Jahresergebnis spiegelt die hohe Verlässlichkeit und Leistungsfähigkeit unserer Systeme – und unserer Mitarbeitenden!
Wieso haben Sie die Wachstumsambitionen für SIX in diesem schwierigen Pandemiejahr nicht fürs erste zurückgestellt?
Jos Dijsselhof Zum einen, weil wir es nicht mussten: Wir konnten die Sicherheit und Stabilität unserer Infrastruktur, und damit die Qualität im Kerngeschäft, auch in Zeiten höchster Marktunsicherheit stets ohne Probleme gewährleisten. Zum anderen, weil wir es uns nicht erlauben durften: Die Umwälzungen im Bereich der Finanzmarktinfrastrukturen sind global und fundamental, und sie gehen rasend schnell. Angesichts der enormen Herausforderungen konsolidiert sich die Branche. Wir können es uns nicht leisten, den Anschluss zu verlieren, wenn wir als Schweizer Infrastrukturanbieterin langfristig Bestand haben und unsere Position weiterentwickeln wollen.
Dr. Thomas Wellauer Wir wachsen, um in diesem Skalengeschäft rentabel und folglich zukunftsfähig zu bleiben. Die Kosteneffizienz unserer Infrastruktur lässt sich durch zusätzliche Volumen erheblich verbessern. Die dadurch frei werdenden Ressourcen können in Innovationen und Systemweiterentwicklungen investiert werden. Das kommt uns, unseren Kunden und dem gesamten Finanzplatz zugute.
Wo sehen Sie die grössten Wachstumspotenziale?
Dr. Thomas Wellauer Wir wollen in erster Linie organisch wachsen, indem wir unseren Kunden innovative Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten. Durch Zukäufe und Partnerschaften lässt sich dieses Wachstum beschleunigen. Wir wollen in allen vier Geschäftsbereichen wachsen: Im Börsenhandel und Nachhandel wie auch bei den Finanzinformationen und Bankdienstleistungen. Langfristig sehen wir grosses Potenzial im Bereich der digitalen Vermögenswerte. Mit der Lancierung unserer digitalen Börse SDX haben wir uns zu einem Vorreiter in diesem wichtigen Zukunftsfeld etabliert. Die weitere Entwicklung des dazugehörigen Ökosystems wird sich auch in unseren anderen Geschäftsfeldern nutzen lassen.
Jos Dijsselhof Um organisch zu wachsen müssen wir die Transaktionsvolumen auf unserer Infrastruktur erhöhen, unsere geographische Reichweite vergrössern, unsere Profitabilität verbessern und weiterhin eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern. Die in 2020 abgeschlossene Akquisition der spanischen Börsenbetreiberin BME hilft uns da übrigens in allen Punkten weiter. SIX und BME ergänzen sich hervorragend entlang der gesamten Wertschriftenwertschöpfungskette. Der Zusammenschluss wird die Wettbewerbsfähigkeit des Schweizer wie auch des spanischen Finanzplatzes stärken.
Wagen wir also einen Ausblick: Wie sieht das Unternehmen SIX in fünf Jahren aus?
Jos Dijsselhof Wir haben die vorhandenen Synergien mit BME optimal genutzt und unsere Profitabilität dadurch erheblich verbessert. Wir gehören zu den führenden Finanzmarktinfrastrukturen in Europa und haben internationale Strahlkraft – insbesondere als Vordenker und Marktführer im Bereich Digital Assets. Wir sind als Unternehmen weltoffener und agiler geworden, und ziehen mit unserer Innovationskultur die besten Talente an.
Dr. Thomas Wellauer Nicht zuletzt sind wir ein starker und verlässlicher Partner für unsere Aktionäre und erfüllen eine zentrale Funktion für die stabile und nachhaltige Entwicklung der Finanzwirtschaft in unseren Märkten. SIX ist in Europa ein Anbieter, an dem man nicht vorbeikommt. ■
Dr. Thomas Wellauer
Jos Dijsselhof